12 апреля 2012 г. в Технопарке «Сколково» прошел Форум: «Сколково - Ваш ключ к успеху»
12 апреля 2012 г. в Технопарке «Сколково» прошел Форум представителей компаний-резидентов инновационного центра «Сколково»: «Сколково - Ваш ключ к успеху». В мероприятии приняли участие представители СколТех, ОтУС, институтов развития (РОСНАНО, РВК и др.), 29 аккредитованных при иннограде инвестиционных фондов, стартапов российских ВУЗов (МИФИ, МГТУ, ФизТех, и др.), международных инкубаторов, венчурных фондов, промышленных, коммерческих и финансовых компаний, министерств и ведомств, партнеров Фонда «Сколково», технопарков и компаний-резидентов.
На пленарном заседании представители руководства Фонда «Сколково» обсуждали тему: «Что такое коммерческий успех для стартапа, и что может сделать экосистема Сколково для вашего успеха?».
По словам советника президента Фонда «Сколково» Пекки Вильякайнена стартаповский проект в своем развитии проходит 4 этапа.
Первый этап – создание стартапа, зарождение идеи и команды.
На этом этапе огромное количество проектов с замечательными идеями прекращаются.
Второй этап – создание пилотного продукта и выпуск его на рынок, появление первого клиента.
Третий этап – выпуск первого коммерческого продукта на национальный рынок, а четвертый – расширение и выход на международный рынок.
Президент Сколковского института науки и технологий Эдвард Кроули представил развитие СколТеха, как еще одного стартапа в рамках фонда «Сколково». Институт был основан в 2011 г. План его развития на 5-6 лет: 200 профессоров, 300 постдоков, 1200 студентов, 5 программных направлений и 15 междисциплинарных международных центров. С точки зрения стартапа это очень быстрый рост и развитие. Планируется вовлечение каждого студента в проекты, связанные с инновациями, многие из которых будут осуществляться в сообществе со Сколково. По мнению Э. Кроули, существует два важных фактора, обеспечивающих успешность стартапа.
Один из них - время, необходимое для вывода продукта на рынок. С точки зрения создания академических учреждений СколТех развивается быстрыми темпами. Получение приветственного бонус на первый депозит в казино лишь малая часть. Проявляя активность, игрок должен получать пин ап казино онлайн щедрые подарки и денежные призы от заведения. Рейтинг лучших казино, каждое из которых предоставляет лучшие условия для игры. В течение апреля – мая 2012 г. в СколТех планируется начать создавать инновационные программы в университетах по всей России. Также будет определен первый набор международных исследовательских центров с участием СколТех, российских университетов, отраслей промышленности и других международных университетских центров. В мае 2012 г. будет осуществлен набор первых студентов, а в июне - объявлены профессора, которые начнут работу в институте. В течение года планируется их погружение в процессы таких институтов, как MIT. Студенты будут изучать инновации, а затем вернутся в Россию. Таким образом будет создан процесс инновационного обучения.
Второй фактор, который необходимо учитывать для того, чтобы добиться успеха в стартапе – понимание процессов на рынке и быстрое реагирование на них. Разработчики проектов, инноваторы составляют этот рынок. Задача Сколково – оказывать им поддержку.
Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью Станислав Наумов рассказал о снижении административных барьеров в работе разработчиков новых идей и затруднений в регулировании не только самого проекта, но и предпринимательской, исследовательской и общегражданской деятельности.
Одна из задач Сколково – убирать барьеры и создавать атмосферу, в которой время, затрачиваемое на администрирование, было бы сведено к нулю. Система должна быть саморегулируемой и саморазвивающейся. Для этого у Сколково есть соглашения с Федеральной налоговой службой, таможенной и миграционной службой.
Кроме того технопарк активно взаимодействует с региональными администрациями (свыше 430 участников). Из них более половины работают у себя в регионах. Сколково выходит на прямые контакты с губернаторами, подписываются соглашения. В Санкт-Петербурге уже есть 51 такой участник. В ближайшее время будет реализовано еще несколько региональных соглашений. Это направлено на то, чтобы коллеги в регионах имели возможность непосредственно принимать участие в рабочих группах, доносить до управления свои потребности и запросы.
Второе направление деятельности Сколково – интеграция проектов в реализацию государственных программ. Это программы поддержки инновационной деятельности не только в научно-технических, образовательных областях, но и в рамках тех сфер, в которых формируется спрос на результаты исследований.
Третье – самое важное, по словам С. Наумова, направление – формирование общественной коалиции в поддержку Сколково, как серьезного объединяющего проекта. Важно участие разработчиков проектов в работе общественных организаций, включающих научные и предпринимательские круги. Возможно, в 2012 г. с этой целью будет создано общественное объединение - ассоциация участников Сколково.
Исполнительный директор кластера информационных технологий Александр Туркот рассказал о роли кластеров в экосистеме Сколково. Они представляют собой фронт-офис, обеспечивающий связь между разработчиками и Фондом.
Проводимые в рамках работы университета исследования должны представлять из себя стартапы, которые получат финансовую поддержку и перейдут в сферу бизнеса. В этом состоит уникальность Сколково – направленность исследований на коммерциализацию разработок.
В кластере инновационных технологий порядка 170 резидентов. Не все из них получили грантовую поддержку. Цель Фонда – снизить денежные вливания со стороны государства и привлечь финансы с рынка, связать инвестиционные, венчурные фонды и стартаперов.
Исполнительный директор кластера энерго-эффективных технологий Василий Белов рассмотрел успех для стартапа с двух точек зрения. Форсайт - важное отражение результатов, которые достигаются участниками инновационного процесса. Форсайт – не запрограммированная история на будущие 5 лет, в рамках которой в директивном порядке будут формироваться инновации. С одной стороны, это описание потребностей отрасти, сегментов, в которых наиболее востребованы новые технологии. С другой стороны, это отражение успеха тех проектов, которые уже работают в кластере.
Один из основных рисков для стартаповской компании – отсутствие ресурсов. Зачастую они являются человеческими: ресурсы управленцев, которые руководят процессом, компанией и стартапом. Внутренние процедуры в Сколково выстроены таким образом, что удовлетворение их в полном объеме занимает у разработчиков значительное количество времени. Сегодня ведется работа в направлении его минимизации и возможности разработчику больше времени тратить на развитие самого проекта.
Конструктивный диалог Сколково с грантополучателями экономит ресурсы обеих сторон, помогает выстраивать эффективные отношения с потенциальными заказчиками, представителями государства и региональными администрациями. Стартаповские проекты, в первую очередь, должны быть нацелены на достижение результата, а не на максимизацию размера грантового финансирования.
Исполнительный директор кластера ядерных технологий Денис Ковалевич отметил сложность оценки успешности или эффективности инноваций даже при условии капитализации компании и привлечении инвесторов. Примеры капитализации без эффекта коммерциализации существуют во многих отраслях: IT, Media и т.д.
По мнению Д.Ковалевича, успех инноваций измеряется тем влиянием, которое они оказывают на процесс индустриального развития. При этом он выделил три типа подобного рода успеха.
Первый тип успеха - проекты могут стать частью какой-то мировой крупной технологической цепочки. Сколково поддерживает эти проекты, помогает находить партнеров в общемировом масштабе.
Второй тип успеха – реализация проекта в технологии, вклад в ее модернизацию в одной из тех индустрий, которые продолжают развиваться в нашей стране. Такие проекты Сколково также поддерживает.
Третий тип успеха связан с тем, что проект и технология могут стать одной из претендующих технологий на запуск новых индустрий в России.
Каждый из этих результатов – успех. Разработчик проекта должен понимать, на какой тип успеха он ориентирован.
Помимо указанных ранее, у Сколково есть еще два инструмента, помогающих достижению подобного успеха: технологическая платформа и регионально-инновационный кластер.
В апреле 2011 г. был утвержден перечень первоочередных национальных технологических платформ. Цель технологической платформы – стать новым горизонтальным форматом взаимодействий и коммуникаций между разными игроками того или иного технологического сектора.
Ядерный кластер Сколково является координатором технологической платформы «радиационная технология». В рамках этого статуса кластер обеспечивает кооперацию между разными участниками индустрии в более длинные технологические цепочки. Как правило, каждый проект представляет собой часть технологии. Кооперация между участниками, в том числе, за счет привлечения зарубежных партнеров, трансфера технологий, является одной из возможных линий поддержки. Вторая линия связана с взаимодействием с крупными игроками. Кластер ядерных технологий, например, сотрудничает с корпорацией Росатом. Кооперация с такого рода корпорациями направлена на включение их в проекты, как инвесторов и налаживания устойчивого взаимодействия потребителя и поставщика.
Третья линия, реализуемая в области ядерной медицины, связана с формированием требований к конечному продукту со стороны заказчиков, тех, кто формулирует конечные свойства и характеристики продуктов, которые планируется произвести.
По завершению пленарной сессии участники Форума в рамках работы круглых столов обменялись мнениями по вопросам: «Технология и модель бизнеса: как сделать продукт, нужный рынку», «Финансирование на разных этапах: как привлечь инвестора», «Интеллектуальная собственность: как защитить и как управлять ИС», «Рынок для инновационных продуктов: маркетинг и коммуникации», «Человеческий ресурс: команда и успех бизнеса».
Ольга Елисеева
Наука 21 век